Agropur augmente son chiffre d’affaires dans un contexte de marchés difficiles

Le 12 février 2020, Agropur a tenu sa 81assemblée générale annuelle avec ses membres pour présenter les faits saillants de la dernière année financière. La Coopérative, qui se classe parmi les 20 plus importants joueurs mondiaux de l’industrie laitière, a poursuivi sa croissance en 2019 atteignant un chiffre d’affaires de 7,3 milliards de dollars, en hausse de 10,2 %[1] comparativement à l’exercice précédent. Le BAIIA[2] consolidé se situe à 365,4 millions de dollars, une hausse de 3,3 %[3]. Quant à l’excédent net, celui-ci a subi une baisse pour se situer à 40,2 millions de dollars, une diminution de 27,5 millions de dollars. La ristourne déclarée aux membres est de l’ordre de 30,0 millions de dollars.

Usine d'Agropur à Lake Norden
L’usine d’Agropur à Lake Norden, aux États-Unis

Agropur a globalement observé une croissance. Aux États-Unis, Agropur a amélioré sa rentabilité en 2019 grâce, entre autres, à la hausse de ses volumes de vente et l’amélioration des conditions de marché. Le redressement des prix du fromage ainsi que la mise en service de sa nouvelle usine de Lake Norden, dans le Dakota du Sud, ont contribué à ces résultats. Au Canada, l’environnement très compétitif et les importations additionnelles de fromage dans le cadre de l’accord Canada-Europe et du Partenariat transpacifique affectent directement la Coopérative. « Le gouvernement doit annoncer des mesures de compensation et travailler avec les transformateurs comme Agropur qui subissent les impacts de ces accords de commerce internationaux. La ratification de l’Accord Canada–États-Unis–Mexique (ACEUM) aura un impact encore plus considérable. En plus des nouveaux quotas à l’importation, l’accord prévoit des limites à l’exportation. Les nouvelles réalités de marché nous contraignent à revoir nos façons de faire », a déclaré le président d’Agropur, M. Roger Massicotte.

Réaliser le plein potentiel
Au cours de la dernière décennie, Agropur a globalement intégré, par acquisitions et par fusion, 14 entreprises qui ont ajouté près de 3 milliards de dollars à nos ventes. Au Canada, l’entreprise a ainsi pu étendre son empreinte à la totalité du territoire, lui permettant d’offrir la plus vaste gamme de produits au pays et de devenir un joueur incontournable en Amérique du Nord. Cette croissance accélérée, tout en amenant son lot de défis, offre de nombreuses opportunités à saisir. C’est pourquoi le nouveau chef de la direction, Émile Cordeau, a mis en place un plan de développement pour l’exercice 2020 : « Notre objectif sera d’optimiser notre réseau manufacturier et de distribution et de maximiser notre gamme de produits afin de générer des gains d’efficacité. Cela nous permettra de réinvestir dans le développement futur de l’entreprise et de réaliser le plein potentiel d’Agropur », a expliqué M. Cordeau.

Des marques performantes au Canada
Mochis d'AgropurPour soutenir sa croissance, Agropur peut miser sur des marques fortes. En 2019, Natrel a conservé son statut de marque numéro un au pays dans les segments finement filtré, sans lactose et biologique[4]. Natrel a aussi marqué un grand coup avec le lancement des mochis, des gourmandises glacées d’inspiration japonaise.

OKA, le doyen des fromages d’Agropur demeure un chouchou des Canadiens avec la notoriété la plus importante dans le segment des fromages fins[5]. En 2019, OKA L’Artisan et OKA Raclette ont été consacrés grands champions au Concours international de fromages de SIAL Canada[6]. Chez les tout-petits, iÖGO nanö demeure la marque numéro un de yogourt[7]. Le fromage mozzarella en portions individuelles nanö a d’ailleurs remporté le prix Produit de l’année 2019 dans la catégorie des produits laitiers[8].

Reconnue et appréciée par les consommateurs, Agropur a été nommée en 2019 « marque canadienne la plus digne de confiance » dans la catégorie « Produits laitiers et alternatifs » et figure dans le palmarès des trois meilleures marques de confiance, toutes catégories confondues, du point de vue des valeurs de l’entreprise[9].

Une coopérative responsable
Fidèle à ses convictions, Agropur s’est engagée de manière irréversible dans la voie du développement durable. En 2019, la Coopérative a :

  • réduit de 30 % la quantité de plastique dans ses nouvelles bouteilles de yogourt à boire (nanö et iÖGO Smoothie);
  • amélioré la valeur nutritive de ses produits en réduisant la quantité de sucre de 35 % et plus (yogourt Fruit au fond et nanö);
  • continué d’offrir à ses membres du soutien et de la formation en matière de bien-être animal;
  • intégré une cible de réduction de 5 % par année de la consommation d’eau de ses usines.

 « La spécificité de notre modèle coopératif et nos valeurs d’entreprise sont reconnues et appréciées par les consommateurs. Nos employés sont engagés dans le succès de la Coopérative. Ces acquis nous fournissent une base solide sur laquelle appuyer notre développement », a conclu M. Cordeau.

À propos d’Agropur
Fondée en 1938, Agropur coopérative est un chef de file de l’industrie laitière nord-américaine ayant réalisé un chiffre d’affaires de 7,3 milliards de dollars en 2019. La Coopérative est une source de fierté pour ses 3024 membres et ses 8800 employés qui travaillent unis chaque jour pour une même vision : « Meilleur lait. Meilleur monde. ». Agropur compte 38 usines en Amérique du Nord et propose une impressionnante gamme de marques et de produits dont Natrel, OKA, iÖGO, biPro, Agropur Grand Cheddar, Olympic, Farmers, Island Farms, Sealtest, Lucerne et Québon. agropur.com


Source:
Agropur

Renseignements médias:
Exergue Communications
514 524-7348

[1] L’année 2018 comportait 53 semaines comparativement à 52 en 2019. La croissance présentée exclut l’effet de cette semaine supplémentaire en 2018.

[2] Bénéfice avant intérêts, impôts, amortissement, frais de restructuration, frais d’intégration et autres frais non récurrents

[3] L’année 2018 comportait 53 semaines comparativement à 52 en 2019. La croissance présentée exclut l’effet de cette semaine supplémentaire en 2018.

[4] Nielsen, GB+DR+MM, 52 semaines se terminant le 9 novembre 2019

[5] Brand Equity Tracking Report, Ipsos, données nationales (Canada), juin 2019

[6] Concours international de fromages de SIAL Canada, <https://sialcanada.com/wp-content/uploads/2019/05/SIAL-2019-Cheese-competition-communiqu%C3%A9-de-media.pdf>

[7] Nielsen, 52 semaines se terminant le 9 novembre 2019 (numéro un chez les enfants, excluant les adolescents)

[8] Product of the Year award, <http://productoftheyear.ca/winners-2019/#1553543620315-ae92e2bd-374f>

[9] Indice de confiance Gustavson 2019

Agropur affiche des résultats sans précédent

Assemblée générale annuelle d’Agropur (photo: Normand Huberdeau/Groupe NH Photographes)

Agropur coopérative a tenu, le 14 février 2018, sa 79assemblée générale annuelle et divulgué des revenus et un excédent d’exploitation record pour son exercice financier 2017.

En effet, pour l’exercice terminé le 1er novembre 2017, le chiffre d’affaires est de 6,4 G $, en progression de 7,7 % comparativement à 2016. L’excédent d’exploitation, quant à lui, s’établit à 444,1 M $, en hausse de 7,9 %. Cette croissance s’explique notamment par l’amélioration des prix du fromage ainsi que l’augmentation des volumes aux États-Unis. Au Canada, l’acquisition de Scotsburn (crème glacée et friandises glacées) a stimulé la croissance de la Coopérative.

Cette croissance est d’autant plus remarquable qu’elle s’inscrit dans un contexte de concurrence toujours très vive au Canada et de prix volatils aux États-Unis. La performance financière d’Agropur fait d’elle la première coopérative de transformation laitière en Amérique du Nord[1] et le 20e plus important joueur mondial de l’industrie laitière. En 2017, Agropur a traité près de 6,1 milliards de litres de lait dans ses usines.

Le modèle coopératif pour redistribuer la richesse
« L’exercice de 2017 nous a permis de dégager une très bonne performance et je suis heureux que notre modèle d’affaires permette non seulement de créer de la richesse, mais aussi, de la redistribuer. Au cours du dernier exercice, nous avons déclaré 65,2 M $ en ristournes, soit une hausse de 8,5 % par rapport à 2016, contribuant ainsi, à travers l’activité économique de nos membres, à la vitalité des régions », a souligné M. René Moreau, président d’Agropur.

Une stratégie de développement qui porte ses fruits
« Nous affichons une croissance rentable des deux côtés de la frontière, a indiqué M. Robert Coallier, chef de la direction d’Agropur. Nous devons cette progression à notre souci constant d’innovation, à notre recherche d’efficacité et à la force de nos marques. À preuve, pour une troisième année consécutive, Agropur est la première marque de confiance des Canadiens dans le secteur des produits laitiers, selon l’indice Gustavson de l’Université de Victoria. »

Des marques fortes
La marque Natrel s’affirme comme marque numéro un au Canada dans les segments « finement filtré » (45 % de parts de marché[2]), « sans lactose » (64 % de parts de marché) et « biologique » (40 % de parts de marché).

Pour sa part, OKA continue de conquérir les consommateurs canadiens avec une croissance des volumes de vente de 83 % depuis 2013. L’objectif d’Agropur est simple : que le fromage OKA soit au Canada ce que le Brie et le camembert sont à la France, le gouda aux Pays-Bas et le gruyère à la Suisse. C’est dans ce contexte qu’Agropur consolide le lien entre sa marque emblématique et les consommateurs.

iögo, de son côté, célébrait ses cinq ans de succès en 2017. La marque possède aujourd’hui 13,9 % des parts de marché au Canada et continue de croître deux fois plus rapidement que sa catégorie. Elle est la marque de yogourt préférée des milléniaux.

Juste après la fin de son exercice 2017, Agropur est aussi devenue l’unique propriétaire d’Aliments Ultima (yogourt). À la suite de ses plus récentes acquisitions, la Coopérative est dorénavant le transformateur offrant la gamme de produits laitiers la plus complète au Canada.

L’innovation, toujours au cœur de la mission d’Agropur
Lancé en octobre 2016, le programme Inno Agropur s’est déployé en 2017, tirant le meilleur parti des ressources internes et externes, grâce à un processus d’innovation ouverte. À ce jour, plusieurs innovations ont cheminé jusqu’au marché-test pour vérifier la réponse des consommateurs.

Agropur a aussi récemment invité les entrepreneurs à participer à la deuxième édition de l’Inno Challenge. Ce défi international de co-création de produits laitiers est soutenu par l’innovation ouverte. Conjointement avec la Caisse de dépôt et de placement du Québec, la Coopérative a également annoncé la mise sur pied d’une plateforme de co-investissement. Destinée à l’innovation dans le secteur laitier, cette plateforme est dotée d’une enveloppe de 40 M $.

Nouveau positionnement d’entreprise
Agropur doit sa pérennité à la vision de ses membres et à sa capacité d’adaptation aux besoins de ses clients et de ses consommateurs. La nouvelle génération de consommateurs a des attentes différentes des générations précédentes. Intégrant cette nouvelle réalité démographique à sa stratégie, Agropur a redéfini son positionnement d’entreprise et formulé une nouvelle promesse qui consiste à offrir à tous un « Meilleur lait. Meilleur monde. ». Agropur s’engage ainsi à changer le monde, à sa façon.

Renseignements additionnels
Le rapport annuel d’Agropur coopérative est disponible à compter d’aujourd’hui sur le site web d’Agropur, au www.agropur.com.

Exergue s’est occupé des relations médias d’Agropur à l’occasion de cette assemblée générale annuelle. Voici quelques-unes des retombées obtenues:

40 M$ pour l’innovation dans le secteur laitier, article publié dans Les Affaires

Agropur affiche des résultats records, publié dans le Devoir

Agriculture : la Caisse et Agropur injectent 40 M$ dans l’industrie laitière, dans le Journal de Montréal

À propos d’Agropur
Fondée en 1938, Agropur coopérative est un chef de file de l’industrie laitière nord-américaine ayant réalisé un chiffre d’affaires de 6,4 milliards de dollars en 2017. La Coopérative est une source de fierté pour ses 3 290 membres et ses 8 300 employés qui travaillent unis chaque jour pour une même vision : « Meilleur lait. Meilleur monde. ». Agropur transforme plus de 6,1 milliards de litres de lait par année dans ses 39 usines en Amérique du Nord et propose une impressionnante gamme de marques et de produits dont Natrel, OKA, iögo, BiPro, Agropur Grand Cheddar, Olympic, Farmers, Island Farms et Québon. Le siège social d’Agropur est certifié LEED Argent. www.agropur.com

 

[1] Source : www.dairyfoods.com

[2] Source : Nielsen, 52 dernières semaines, période se terminant le 9 décembre 2017.

 

Profitez de l’été avec vos tout-petits, sans tracas grâce à Baboo de Natrel!

La triple médaillée olympique Isabelle Charest et Natrel vous invitent, cet été, à jouer dehors avec vos tout-petits sans soucis, ni tracas! Que ce soit pour partir en balade, explorer de nouveaux parcs, une promenade en vélo ou un séjour sous la tente, simplifiez-vous la vie avec Natrel Baboo, le produit laitier conçu spécialement pour les enfants de 12 à 24 mois.

Sortir en famille n’a jamais été aussi facile!
Prêt à boire, disponible en format individuel de 250 ml, Natrel Baboo convient parfaitement à une utilisation sur le pouce. En effet, il n’a nul besoin d’être réfrigéré avant ouverture, ce qui fait qu’il se glisse facilement dans votre sac. Emportez et offrez Natrel Baboo à votre tout-petit : c’est aussi simple que ça!

Le produit laitier Baboo
« En tant que maman de deux enfants, je sais qu’à partir de 12 mois, les bébés veulent aller dehors et adorent expérimenter de nouvelles sensations! Quant aux parents, après une période d’adaptation, l’énergie revient peu à peu et ils sont fins prêts à sortir en famille. Cet été, allez-y, adonnez-vous à vos activités de plein air préférées, l’esprit tranquille, en emportant Baboo partout avec vous », a souligné Isabelle Charest, diététiste, ambassadrice des athlètes canadiens aux Jeux olympiques de Londres et porte-parole de Natrel Baboo.

Répond aux besoins des enfants… et des parents
Natrel Baboo contient du lait frais, de la vitamine C, des oméga-3 ADH et 4 % de matières grasses, ce qui en fait une excellente source d’énergie. Il est facile à digérer et ne contient aucune saveur artificielle, colorant ou agent de conservation.

Baboo est fraîchement emballé dans un contenant 100 % aseptique. Avant ouverture, il se conserve jusqu’à 100 jours à température ambiante grâce à la technologie Tetra Pak, qui protège son bon goût et ses nutriments. Une fois ouvert, il doit être réfrigéré et consommé dans les 3 à 5 jours suivants, mais en format individuel, il se boit généralement d’une seule traite!

Baboo est disponible en format de 6 x 250 ml et de 1 L dans les supermarchés, les pharmacies et les magasins à grande surface canadiens dans la section des produits pour bébés ou des produits laitiers.

Pour des menus adaptés aux tout-petits, des recettes et d’autres informations sur Baboo, visitez le www.natrelbaboo.com.

Baboo est également sur Facebook à l’adresse www.facebook.com/natrelbaboo et y réunit une communauté de plus de 13 000 parents.

[Baboo de Natrel – Mandat de rédaction et relations médias – Clients: Diane Jeannotte Communications et Natrel]