Le leadership de René Angelil décortiqué par Jacqueline Cardinal

Le 14 septembre dernier, les Presses de l’Université du Québec lançaient le dernier ouvrage de Jacqueline Cardinal à HEC Montréal. S’inspirant des histoires de vie et de réussite des personnalités de renommée internationale, l’auteure présente dans ce livre le parcours de cinq leaders hors du commun et révèle cinq clés qui permettent de décortiquer le leadership.

Ces leaders au parcours exceptionnel sont René Angélil (imprésario et mari de la chanteuse Céline Dion), Katharine Graham (éditrice du Washington Post à l’époque du scandale du Watergate), Ève-Lyne Biron (golfeuse de calibre international et ancienne présidente de Biron Groupe Santé), Glenn Lowry (directeur du MoMA, le prestigieux Museum of Modern Art de New York) et Gerard Mortier (directeur de l’Opéra national de Paris).

Si tous sont des leaders, ils le sont toutefois dans des domaines et des milieux sociaux, économiques et politiques forts différents. Pourquoi et comment ces différents styles de leadership se sont-ils forgés? En quoi sont-ils semblables et en quoi se distinguent-ils? Comment s’inspirer d’histoires de leaders renommés?

Le lecteur apprivoisera diverses dimensions du leadership par la découverte des parcours de ces personnages connus. Il explorera ainsi cinq clés du leadership, clés qu’il pourra appliquer à sa propre réalité afin de découvrir ses potentialités de leader et de déceler le leadership chez les autres.

Pour en savoir plus :
À quoi carburent les grands leaders ? – article publié dans Le Journal de Montréal

Le leadership de René Angélil enfin décortiqué ! publié dans Les Affaires

Écoutez l’entrevue accordée par Jacqueline Cardinal à Sophie Durocher, sur les ondes de BLVD

À propos de l’auteure
Jacqueline Cardinal, M.A. (Harvard), D.S.A. (HEC Montréal), est chercheure associée à la Chaire de leadership Pierre-Péladeau de HEC Montréal. Biographe reconnue, elle s’intéresse à la façon dont les destins des leaders se forgent à la faveur de grandes crises personnelles et professionnelles. Elle a écrit plus de trente histoires de cas et de nombreux articles sur le leadership. Cette biographie de Jean-Guy Desjardins est sa neuvième portant sur des leaders d’affaires. Citons notamment celles de Cora Tsouflidou (Cora Déjeuners), de Denise Cléroux (La Canadienne de Madagascar), de Jean-Guy Desjardins (Fiera Capital) et de Pierre Jeanniot (Air Canada et IATA), pour lesquelles Exergue a également effectué les relations médias.

Renseignements pour les médias:
Exergue, 514 524-7348 ou info@exergue.ca

On dirige comme on est

On dirige comme on estDepuis 30 ans, Laurent Lapierre, professeur à HEC Montréal, réfléchit à la question du leadership. Ces derniers temps, plusieurs commentateurs ont parlé d’une crise du leadership au Québec. Mais qu’est-ce que le leadership et à quoi reconnaît-on un véritable leader? Dans son plus récent ouvrage intitulé On dirige comme on est (Presses de l’Université du Québec), lancé aujourd’hui, Laurent Lapierre répond à ces interrogations.

Pour Laurent Lapierre, on dirige à partir de ses origines, ses qualités et ses défauts, ses talents et ses manques. Le leadership est donc une affaire subjective, une histoire de contexte et on ne saurait passer sous silence l’autre, celui qui accepte de suivre.

Dans plusieurs théories à la mode, l’accent est mis sur les compétences et les techniques nécessaires pour être un bon leader. Selon Lapierre, ces éléments sont importants, mais pas déterminants. Pour lui, ce qui est crucial, c’est plutôt l’imagination dont fait preuve un leader, son engagement pour une idée, ainsi que sa façon originale de penser et de mobiliser.

Le leader a la responsabilité de donner une direction, ce qui manque à bien des organisations, selon Laurent Lapierre. Il souligne : « L’absence de direction est une invite aux jeux de pouvoir, à la politicaillerie et aux luttes intestines, où s’en donnent à cœur joie les ambitieux invétérés, plus intéressés à la griserie du pouvoir qu’à la poursuite de la finalité de l’organisation et à sa performance optimale. »

Enfin, même s’il enseigne dans une école de gestion, Laurent Lapierre est critique de la formation offerte dans ce type d’institution. Former des leaders, ce n’est pas leur remplir la tête, croit Lapierre, mais permettre l’éclosion de l’imagination et de la créativité.

Laurent Lapierre, On dirige comme on est, 240 pages, Québec, Presses de l’Université du Québec à Montréal, 2012, 238 p.

Qui est Laurent Lapierre?
Laurent Lapierre, Ph.D. (McGill), est titulaire de la Chaire de leadership Pierre-Péladeau de HEC Montréal. Il s’intéresse à l’influence de la personnalité des dirigeants sur leur leadership, ainsi qu’aux comportements générateurs de succès et d’échecs dans l’exercice de la direction. Il est l’auteur de nombreux ouvrages, parmi lesquels on retrouve les biographies de leaders québécois tels que Luc Beauregard, Simon Brault, Marcel Brisebois, Guy Coulombe et Pierre Jeanniot (coécrits avec Jacqueline Cardinal).

Pour en savoir plus: